ЗАДАЧИ
1
. Перераспределите соответствующим образом характеристики методов и заполните таблицу:
Важнейшие преимущества и недостатки методов оценки персонала.
|
Преимущества
|
Недостатки
|
Графическая шкала оценивания
|
Привязан к совместно оговоренным целям исполнения обязанностей.
|
Результаты оценивания зависят от адекватности Вашего первоначального выбора точек отсечения
|
Альтернативное ранжирование
|
Помогает объяснить работающим, что значит "хорошее " и "плохое" исполнение обязанностей; заставляет тестирующего оценивать подчиненных на основе поведения.
|
Нормы могут быть неясными; проблемы могут так же возникать из-за эффекта ореола, центральной тенденции, мягкости, предубежденности
|
Метод принудительного распределения
|
Обеспечивает поведенческие "привязки".
|
Может вызвать несогласие работающих и несправедлив, если все работающие действительно отлично исполняли обязанности
|
Метод критических случаев
|
избегает центральной тенденции и других проблем рейтинговых шкал
|
Занимает много времени
|
Рейтинговые шкалы, привязанные к поведению
|
неизменное определенное число подчиненных в каждой группе
|
Результаты оценивания зависят от адекватности Вашего первоначального выбора точек отсечения
|
Метод управления по целям
|
обеспечивает количественный рейтинг для каждого работника
|
Самый трудный в разработке
|
2
. Перераспределите в таблице соответствующим образом условия, при которых каждая система оплаты является подходящей.
Повременная система оплаты
|
Система оплаты на основе измерения дневной выработки
|
Оплата по результатам
|
Оплата по заслугам
|
Условия:
- Результаты работы или процесс контролируемы
- Операции тесно взаимосвязаны
- Требуется постоянное количество выпускаемой продукции
- Важны низкие потери исходных материалов
- Эффективный контроль
- Важно высокое или неизменное качество продукции
|
Результаты труда не контролируются самими сотрудниками
Частые изменения и модификации в организации работы
Частые помехи и задержки в режиме работы
стандарты выполнения работы трудно измерить объективно
эффективный контроль
|
Выполняемая работа может быть оценена (хотя, возможно, ее трудно измерить)
Менеджеры готовы видеть различия в своих подчиненных
Существующая схема оценки действует успешно для других целей
Дополнительные стимулы воспринимаются сотрудниками как желанные
Трудовые ресурсы не противопоставляются самой идее системы
|
Результаты работы контролируются индивидуумами
Большая доля применяемого ручного труда
Непрерывное производство
Бесперебойное снабжение сырьем
Отсутствие колебаний на рынке данной продукции
Разумно стабильные производственные отношения
Эффективная оценка выполняемой работы
|
3
. Организация по продаже машин использует метод скорректированной экстраполяции для определения потребностей в персонале на следующий год. Данные об организации в текущем году:
Число проданных машин
|
10.253
|
Общее число производительных часов, отработанных по продаже
|
218.000
|
Численность работников:
производственные (продавцы)
|
145
|
непроизводственные
|
16
|
При расчете численности на следующий год руководство организации основывается на следующих предположениях:
- производительность труда увеличится на
|
15%
|
- эффективность использования рабочего времени возрастет на
|
10%
|
- портфель заказов (количество продаваемых машин)
|
не изменится
|
- соотношение между производственными и непроизводственными работниками
|
не изменится
|
Определите:
1. требуемое число производительных часов
2. число производительных часов на одного продавца
3. численность непроизводственных работников
4
. Больница, имеющая 500 мест, ожидает увеличения количества мест до 1200 в следующие пять лет. Директор по уходу за больными и директор по персоналу хотят предсказать потребность в медсестрах. В пяти подобных больницах с различным числом мест наблюдаются следующие данные:
Размер больницы (число мест)
|
Численность медсестер
|
200
300
400
500
600
700
800
900
|
240
260
470
500
620
660
820
860
|
Определите, сколько медсестер понадобится в больнице с численностью мест 1200.
5
. Справедливы ли высказывания:
- Наиболее поразительным изменением в управлении персоналом будет его ведущая роль в разработке и осуществлении корпоративной стратегии.
ДА......................НЕТ
- Начальники играют ключевую роль в обеспечении безопасности. Рабочие несут ответственность за то, чтобы действовать безопасно.
ДА......................НЕТ
- Альтернативы сокращению производства включают добровольное сокращение планов оплаты, добровольные отгулы, использование временных служащих, которых можно сокращать в неблагоприятные времена.
ДА......................НЕТ
Перейти в оглавление